JESÚS Y LA ELECCIÓN DE LOS APÓSTOLES

La elección y envío de los doce apóstoles por Jesús, como se describe principalmente en Lucas 6:12-16 y el posterior envío a la misión en Lucas 9:1-6 y las instrucciones en Lucas 10:1-12 (para los setenta, que establece un precedente), demuestra aspectos clave del proceso administrativo, especialmente en las fases de Planificación (Selección) y Dirección (Capacitación y Mando).

Los aspectos más notables son:

1. Planificación (Selección y Diseño de Personal)

El proceso comienza con una preparación deliberada y estratégica para la creación del equipo fundamental de la misión.

Definición de la Estrategia (Misión): Jesús tiene claro el objetivo: extender el Reino de Dios. Para ello, debe crear un grupo que sirva como fundamento.

Análisis y Decisión Crítica (6:12): Antes de la selección, Jesús realiza un análisis profundo ("pasó la noche orando a Dios"). Esto subraya la importancia de la reflexión y el discernimiento antes de tomar decisiones críticas de personal y estructura.

Selección de Personal (6:13-16): Llama a sus discípulos y escoge a doce, a quienes les da el título de Apóstoles (enviados). La selección es intencional y soberana, no un proceso democrático, y se enfoca en personas de orígenes diversos.

Definición de Roles: El mismo nombramiento como "apóstoles" define su rol como enviados con una tarea específica.

2. Organización

Se establece una estructura formal para la misión.

Estructura Jerárquica: Se crea un cuerpo colegiado (los Doce) que actuaría bajo la autoridad directa de Jesús. Aunque todos eran apóstoles, Simón recibe el nombre de Pedro (Roca), sugiriendo un rol de liderazgo y portavocía dentro del grupo.

Definición de Funciones (9:1-2): La organización se concreta al asignarles una autoridad y un poder específicos: "poder y autoridad sobre todos los demonios, y para sanar enfermedades" y la responsabilidad de "predicar el reino de Dios y sanar a los enfermos". La función del equipo queda claramente definida.

3. Dirección

La fase de dirección incluye la capacitación y la implementación de la misión.

Capacitación (On-the-Job Training): Durante todo el evangelio, Jesús actúa como Maestro y Director, preparando a sus apóstoles. Los instruye con el Sermón de la llanura (Lucas 6:20-49) y con Sus milagros y enseñanzas, sirviendo como modelo de liderazgo.

Instrucciones Operativas (9:3-5): Antes de enviarlos, Jesús establece políticas y procedimientos claros (instrucciones de no llevar bastón, alforja, pan, dinero, ni dos túnicas), simplificando su logística y obligándolos a depender de la hospitalidad local.

Ejecución (9:6): La fase de ejecución ocurre cuando "saliendo, [los apóstoles] iban por las aldeas, anunciando el evangelio y sanando por todas partes". Esto representa la puesta en marcha del plan.

4. Control

Aunque no se detalla un sistema formal de control de gestión, existen elementos de supervisión y rendición de cuentas.

Rendición de Cuentas (9:10): A su regreso, "los apóstoles, cuando regresaron, le contaron todas las cosas que habían hecho". Esto es un acto de informe de resultados y supervisión, permitiendo a Jesús evaluar el desempeño y proporcionar retroalimentación (el banquete posterior y la alimentación de los cinco mil).

Evaluación del Desempeño (a largo plazo): La eficacia del "proceso administrativo" de Jesús se demuestra en el futuro éxito de la Iglesia, siendo los Doce los fundadores y líderes iniciales.